企業(yè)文化
COMPANY CULTURE充實提高專業(yè)素質(zhì)，增強市場競爭本領(lǐng)
充實提高專業(yè)素質(zhì)，增強市場競爭本領(lǐng)
——咨詢二分公司參加公司咨詢類業(yè)務(wù)培訓(xùn)有感
在建筑業(yè)發(fā)展速度逐步減慢、咨詢行業(yè)過度競爭、從業(yè)人員頻繁流動的前提下，公司邀請本行業(yè)資深專家、有豐富實踐經(jīng)驗的王舒靜、秦光兩位老副總為我們從事咨詢類工作的同志進行了為期2天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。由于2位副總分別對從事多年的造價咨詢及項目管理經(jīng)驗，結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、政策精心編制培訓(xùn)教材，采用深入淺出、通俗易懂的表述方法講課，使受訓(xùn)的新、老同志受益匪淺，分別加深了對2013新的工程量清單計價規(guī)范及相關(guān)配套文件的理解與把握，加深了對項目管理在實踐運用中的程序與重點難點的把握，對拓寬自身工作思路，提高自身的業(yè)務(wù)能力有很大的幫助和指導(dǎo)意義。
首先王總對2013版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》及相關(guān)配套文件結(jié)合自身豐富的工作經(jīng)驗體會進行了重點的宣講。盡管該規(guī)范及配套文件頒布實施一年來上海還未實施，但對新版計價規(guī)范的總體思路精神實質(zhì)還需深刻領(lǐng)會和把握，對其中的相關(guān)條款可在今后編制招標(biāo)文件、配合起草施工合同時可先行運用。如3.4.1條：“建設(shè)工程發(fā)承包，必須在招標(biāo)文件、合同中明確計價中的風(fēng)險內(nèi)容及范圍，不得采用無限風(fēng)險……”。可向業(yè)主提議，為了避免中標(biāo)后合同履行中糾紛發(fā)生，還是明確發(fā)承包雙方風(fēng)險共擔(dān)范圍和合理分攤原則為宜。6.1.3條：“投標(biāo)報價不得低于工程成本”明確工程成本不是企業(yè)成本，作為評判廢標(biāo)的依據(jù)寫進評標(biāo)辦法，避免過往扯皮現(xiàn)象發(fā)生。4.1.2條：“招標(biāo)工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性應(yīng)由招標(biāo)人負責(zé)”。4.1.3條：“招標(biāo)工程量清單是工程量清單計價基礎(chǔ)，應(yīng)作為編制招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合同價款、辦理竣工結(jié)算及工程索賠等依據(jù)之一”。這2條款說明編制工程量清單責(zé)任重大，也是考驗咨詢造價部門業(yè)務(wù)素質(zhì)強弱的重要指標(biāo)之一。計算技術(shù)措施費多少的重要考量是咨詢機構(gòu)對工程項目特征描述的準(zhǔn)確性和完整性，且要熟悉掌握常規(guī)的施工方案，這就要求造價部門具備復(fù)合型人才，不僅要懂經(jīng)濟，還要懂技術(shù)。如果我們這方面工作做細做好了，我們才能在殘酷的競爭中占有一席，這就是考核我們今后能否勝任本職工作的標(biāo)準(zhǔn)和方向。
其次秦總通過PPT演示，向我們比較詳細講解了“項目管理理論”、“項目管理主要工作內(nèi)容”、“項目管理實施改建要素”、“項目管理運用實例”等四方面內(nèi)容，使非從事這類工作人員對其有個了解和熟悉，尤其通過剖析親身經(jīng)歷的幾個案例介紹，使我們對項目管理的幾種方式及利弊有了更直觀了解，為今后開展這方面奠定了一定的基礎(chǔ)。
2天的培訓(xùn)時間很短暫，需要學(xué)習(xí)的各方面的法規(guī)、業(yè)務(wù)知識很多，我們還要養(yǎng)成自學(xué)、終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，創(chuàng)造條件，經(jīng)常開展部門同事之間相互學(xué)習(xí)交流、取長補短、學(xué)以致用氛圍，使之成為一 名有專業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)精神的合格造價咨詢從業(yè)人員。
2014年7月9日
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